Acquisti
Consulenza
Qualifica fornitori, rischi di fornitura, riordini e decisioni sui ritardi critici.
Abilitazione digitale
Analisi delle offerte e monitoraggio predittivo dei fornitori, anche con AI.
PRILUD Consulting / Servizi
Servizi per ogni funzione industriale
Dal know-how delle persone a processi più chiari, misurabili e coordinati. Interveniamo sulle funzioni chiave dell'azienda, con strumenti digitali e AI solo dove creano valore concreto.
Prima il processo. Poi lo strumento.
Raccogliamo e riorganizziamo il know-how aziendale, definiamo responsabilità e KPI e individuiamo le inefficienze. Solo dopo valutiamo soluzioni digitali su misura, integrate con i sistemi già in uso e con le esigenze reali dell'organizzazione.
Dove interveniamo
Un approccio trasversale, calibrato sui flussi e sulle priorità di ciascuna funzione.
Vendite e commerciale
Consulenza
Know-how di vendita, flusso delle offerte e coordinamento tra commerciale, ingegneria e produzione.
Abilitazione digitale
Preventivazione più rapida, approvazioni e tracciamento delle opportunità.
Produzione e operations
Consulenza
Flussi produttivi, colli di bottiglia, pianificazione agile ed escalation delle anomalie.
Abilitazione digitale
Visibilità sulle commesse e analisi dei tempi morti dai dati di macchina e dai sistemi esistenti.
Progettazione e ingegneria
Consulenza
Fasi di sviluppo prodotto, revisioni Stage Gate e valorizzazione del know-how tecnico.
Abilitazione digitale
Monitoraggio delle milestone e ricerca delle soluzioni nei documenti di progetto, anche con AI.
Qualità
Consulenza
Non conformità, cause radice, controlli e KPI per risolvere più rapidamente i problemi.
Abilitazione digitale
Flussi di azioni correttive e analisi delle tendenze dei difetti.
Logistica e magazzino
Consulenza
Stoccaggio, movimentazione, preparazione ordini e coordinamento con acquisti e produzione.
Abilitazione digitale
Visibilità sulle scorte, sui riordini e sui percorsi interni.
Un percorso in cinque fasi
- 01
Mappare e riorganizzare
Rendiamo esplicito il know-how e rimuoviamo le inefficienze strutturali.
- 02
Valutare dati e sistemi
Verifichiamo qualità dei dati, infrastruttura, sicurezza e integrazioni possibili.
- 03
Costruire il business case
Definiamo tempi, costi, benefici e ritorno atteso prima di investire.
- 04
Pianificare i primi risultati
Tracciamo una roadmap con obiettivi concreti nei primi 90 giorni.
- 05
Adottare e migliorare
Procediamo per iterazioni con i team, raccogliendo feedback e accompagnando il cambiamento.
Partiamo dai tuoi processi.
Raccontaci quali funzioni vuoi rendere più efficaci.